CMMI认证是什么意思
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）。
1．初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2．已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3．已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4．量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5．优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
评估方式：
自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力
评估类型：
软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。
软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。
基本思想：
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益
CMMI5级简述
5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？
其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：
1)改进过程，使现有的过程更强更有效。
2)引入新技术，提高生产力。
3)对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。
改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。
组织级绩效管理（Organizational Performance Management)这个PA给出了明确的指引。
工作中组织能够通过反复分析聚合的项目数据，参照业务目标识别绩效差距，并选择、部署改进以填补差距的方式管理组织级绩效。在本过程域，术语“改进”包括所有增量型与革新型的过程与技术改进，包括那些对项目工作环境所做的改进。“改进”指所有将要改变组织的过程、技术与绩效，以更好地满足组织的业务目标以及相关质量与过程性能目标的想法。
原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。
5级就只有OPM和CAR两个PA，两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引，只要把OPM、CAR做好，企业就可以“持续改进”了。
CMMI证书在哪里查询（中文查询地址）
CMMI中文站是CMMI官方合作伙伴，数据库与CMMI官方网站服务器（位于美国弗吉尼亚州）远程实时同步，查询速度极快，企业通过CMMI评估后可通过本站查询公示信息，查询内容包括（企业通过CMMI的级别，评估师，发起人，模型版本，认证时间，有效期限等等）。
只要可以查询到结果，证明您的企业一定通过了CMMI的官方认定，可以放心，CMMI V2.0版本可以正常查看详细信息，CMMI V1.3版本官方关闭了一部分信息内容，如遇V1.3版本无法查看详情页的情况，不要担心，属于正常现象，只要能搜索到结果，而且日期在有效期内，就证明您的CMMI认定是有效的。
为什么要通过CMMI5级国际权威认证
第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。
第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。
第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。
其实CMMI5的价值不光是证书本身，如果一个企业能够完全按照CMMI体系来指导项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过意义。对于一个软件公司，特别是国外用户，这个认证还是必须的，国内虽然也有相关的体系认证，但是对于国外用户来说，他们对于CMMI体系的认同度还是更高的。
最后总结一下，从事软件企业3级肯定是需要的，4、5级看自己的能力，因为CMMI是一个工程量很大的认证，如果公司规模够大影响力够强了，可以试着去做做5级。
另外，各地的政府机构对于CMMI的奖励力度也是蛮大的，可见政府对于推进CMMI的实施的态度，既能让公司的研发质量水平得到提高，又有经济收益，两全其美的事情，您还在犹豫什么呢？
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标签： CMMI
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